11879-作者:陈川湘

  所有一级领域  所有二级领域

4R4P专业名词术语公式详解 查看更多

R2(N)+R3(+1)=+1:责任主体不仅工作能力相当强,工作效率高,业绩好,很优秀,而且很懂得团队协作,注重工作中的沟通反馈提示等,乐意帮助同事,是很让同事和领导放心和喜欢的责任动力表现。

我们知道,常用责任动力学公式有216个,每个公式都是带有数学运算符号的组合,例如,R1(-1)>R1(-1)。这些抽象的符号,打眼一看,让人望而生畏,但是,你如果理解文字的表达,事情就会变得简单,就像“苹果”,它也是一种符号,我们看到它的时候,大脑中就会联想到一种实体物质。同理,责任符号也是一种文字,代表了某种责任现象。有了这个基础,我们就可以着手解读责任动力学公式了。

回到问题,如何解读《责任动力学》公式?

解读公式有四个步骤:

一是通过责任公式还原现事实或行为;

二是对此我们有什么样的情绪体验;

第三,我们有什么样的判断;

第四,我们决定采取何种措施和行为。


继续说责任公式:R1(-1)>R1(-1),它表达的责任现象是:两害相权取其轻或面对两种错误行为时,优选错误影响最小的责任。

一、责任公式还原现事实或行为

以生产型企业举例:

A、预判工作场景有重大生产安全隐患时,抗命不遵好过违章指挥。

B、遇到重大且紧急的管理问题时,越级汇报也好过擅做主张。

C、参加紧急调度会时,宁可迟到也不要翻越厂区平交道口轨道护栏。

D、处理员工冲突时,越权承诺也好过动手打人。

E、对情况不明的付款文件,宁可不作为也不要越权签字。

二、看完上面的案例,我们有什么样的情绪体验?

是啊,出现危情确实很恐怖。

三、我们有什么样的判断呢?

因为这是优选公式,实际上也是在做判断,所以,判断结果是,认同笔者的做法。

四、我们决定采取何种措施和行为?

优选公式告诉我们,两害相权取其轻。


我们再来看一组带+号的公式。


责任公式:R1(-1)+R3(+1)=-1,

一、责任公式还原现事实或行为:

不安守本职的烂好人,结果熵也是最大(-1)。

职场事件:

一次,项目总指挥开会时,语气平缓的讲了一个决定,小武调出材料部门,去一线当办事员。真是诧异,他不是跟小武关系很好么?

过了几天,我好奇地问项目总的司机,问小武出了什么事,司机说,他报销单据的时候,擅自更改发票数字,我当时一听,感叹,哟,这人胆子真大。于是,我又问,发票都是机器打印的,他怎么改?司机一下子拔高声调说,不是直接在发票上改,是他让开票人多写。还特别补了一句,好多都是领导招待的餐饮发票,这小子不把领导送进去(坐牢)不算完啊。

小武我还是比较了解的,刚上班儿那会儿我就认识他了,私下里叫他一声武哥。他在国企的身份应该算工人,可人家从不把自己当工人,在我们这些小字辈面前总是装大,当然,小武也有资本。他跟几个领导关系比较好,同事求他调换过宿舍,为人还算不错。搞人际关系方面,小武真有一套。夏天,项目总喜欢喝凉茶,那时候可没什么王老吉,冰箱也很少。不过他知道,大领导的越野车上有小冰箱,他把茶水先泡好,然后分装成小瓶,一次一个的在车载冰箱里降温,然后再用棉被包起来保温。项目总返回办公室的时候,总是能喝上可口的凉茶。

小武的用心,得到了领导的赏识,没几年,他就“以工代干”了,从一线调到很重要的材料部门,还当上了材料主办。在外人看来,小武原本顺风顺水的职场,没想到因多次违规打回原点。

二、看完上面的案例,我们有什么样的情绪体验?

对,这个看起来很会来事的人,让人感觉比较生气(有点愤怒)。

三、我们有什么样的判断呢?

类似小武这种人,就是企业的“害群之马”,他们腐蚀干部、破坏规则,靠不正当手段上位,长此以往,企业难以为继。

四、我们决定采取何种措施和行为?

所以,对案例中的主角进行处罚必须的。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第五层次:Ra(H)+Rb(H)=+1责任强强联合:R2(N)+R3(+1)=+1

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

文章关键词: 加载中, 加载中, 加载中, 加载中

0位亲已答题!

 相关文章 Articles

来自全球各地0位亲的支持,是我最大的责任动力!
Copyright © 2015 ICP备案:沪ICP备14053021号 沪公网安备31011002003955号
责商(上海)信息科技有限公司
江西应用科技学院—责任动力学研究院
联系电话:15800477474
公司地址:上海市杨浦区军工路1076号031幢A90室