1459-作者:洪鸾

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R4(c)> R4(C):特殊时期,优先保住小我利益优先于所谓的大局为重。《康熙王朝》中,在康熙要扳倒鳌拜的时候宰相索尼选择自保,不接手鳌拜的案子,并装病在家。待到孝庄太后亲自登门请他出山,他看到时机一到,才敢大刀阔斧地整顿了。R4(c)自保只是特殊时期的权宜之计,没有自保就无法储存实力,就没有后面的厚积薄发。

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此文未经方老师改编 

       



       电子商务刚开始发展的时候,老板也想在电子商务领域开展业务,于是我们公司请来一个外援C,主管电子商务业务,由于刚来我们公司什么都不了解,我是公司元老并总管业务,所以老板就把他介绍给我,让我全权负责他的一切活动,为了能及早打开局面,让我无条件配合他一切工作。 

            但是一段时间以后,我发现此人心术不正,总喜欢背后打我小报告不说,工作上还总喜欢刁难我,我感觉自己在老板那边的信任度有所降低,如果为了公司网店继续做下去的话,我就必须忍气吞声,那样的话,C以后肯定就会排挤掉我,于是为了我这么多年在公司的付出与努力,不能白白让别人捡了便宜,我跟老板进行了几次详谈,包括C的为人处事方法,还有老板对我的误会,老板最终又对我重拾信任,我又重新负责自己的业务,让C自己负责网店,C最后把网店弄的一塌糊涂,灰溜溜的走了。 



4R4P分析: 1.我为了保住自己在公司的地位和威信,跟老板反映C的问题,属于原因责任低阶R4(c)。


 2. 如果我为了公司网店能顺利进行下去的话,就要忍气吞声,继续配合C的工作,属于原因责任高阶R4(C)。


 3.我选择向老板反映C的问题,重新获得老板信任,属于R4(c)>R4(C)。 



中国4R4P管理学院友情提示: 这个故事好比东郭先生与狼的故事,职场中碰到这种情况,应该考虑先保全自己,才能成就别人,如果只一味考虑别人,自己肯定就会出局,先有小我才有大我。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第三层次:Ra﹥Rb责任优先次序:R4(c)> R4(C)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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