2529-作者:小布

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R3(0)≠R3(0):一种义务责任低阶不等于另外一种责任低阶。比如,语言上冷漠不代表行动上的拒绝;与同事相处不融洽不代表对待客户没礼貌;不帮助孩子喂饭不等于不帮助孩子学习指导。两者有性质上的区别。

(该文章未经方老师改编)


记得刚进入海螺水泥公司之际,我被部门经理安排到仓库实习,在那边我跟着仓库章主管学习。对于刚进入公司的我,那里的一切都是新的,都需要我来适应与习惯,章主管对我的教育模式让我终身难忘。


进入新公司之际,我对于周边的生活环境很不熟悉,经常问东问西,章主管对此很不耐烦,甚至用沉默回应。后来,我才了解到这些我完全可以自己去摸清楚,或者是去问同事,不应该事事麻烦章主管。


刚到仓储部时,章主管并未教我如何熟悉操作仓储系统等平台,而是对我采取“放养”模式,我只有跟着其他同事熟悉仓储的基本流程,这期间缺少了业务能力强的章主管的指导让我吃了不少苦头,但是章主管会在关键时刻和关键业务上点拨我。慢慢地,虽然耗费了不少时间和精力,我熟悉掌握了仓储验收、盘点、出库等工作环节。

 

之后,章主管放心地让我负责五金、轴承和杂品的仓储业务。事实证明,虽然我吃了不少苦头熟悉业务,但是掌握了工作技巧的我能够将这个工作做得很好,得到了经理和同事们的认可。

 

4R4P分析:


 (1)章主管对我的指导更多的是一种“无为”的指导,对于我关于生活上的问题,章主管的沉默是义务责任低阶R3(0),同时是对我培养自主性和独立性的一种磨练。

 

 (2)章主管对于我在业务上的指导看似是一种“放养”模式,对我业务的指导很少,使得我在业务学习上吃了不少苦头。这种隐形约束力条件下的外驱动力行为,就构成了义务责任。章主管这一行为就是义务责任低阶R3(0)。

 

 (3一种义务责任低阶不等于另外一种责任低阶。在这个故事中章主管不帮助我熟悉周边环境不等于不帮助我进行业务指导,这两者有性质的区别。这个故事构成了责任公式R3(0)R3(0),这就说明了要正确区分两种责任低阶性质的重要性!

 

4R4P公式:R3(0)R3(0)

 

中国4R4P管理学院友情提示:

 

    轻易得到的东西人们往往不会太珍惜,只有吃到了苦头才会刻骨铭心,让人更加优秀!正确的区分和适时的帮助他人能够取得更好的效果,这个责任不等式可以给职场人士一定的启发。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第一层次:Ra≠Rb责任火眼金睛:R3(0)≠R3(0)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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    1203陈川湘 回复   9年前

    建议作者看下《当宣酒遇上德鲁克》这篇文章。不是什么岗位都可以“放养”的,很多一线岗位完成工作依靠的是标准程序、弹性较小。所以,从这个角度来看,你跟的主管实际用意还需要斟酌。

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