3795-作者:陈川湘

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R1(-1)=R2(N):责任客体只以结果为导向评价。若责任主体违反规则,责任客体只在乎他是否展示了自己强大的能力责任。

潜规则

分享学员:临沂 陈川湘 

2015年11月4日

(该文章未经方老师改编)

   小L是一家安装工程公司的公关经理。公司Y老板对他很器重。Y老板重用他的原因是小L胆子很大。Y老板每次参加工程招标时都会提前安排小L活动评标人。

    一般情况下投标单位无非送钱通关或打探标底,但小L不同。有一次,他除了给评标主管送钱以外,他打听到有两个评标主管比较好色,于是花重金弄了一对十分漂亮的双胞胎伺候,最终投标成功。事后有人举报,Y老板知道后不但没有责怪小L,还大肆表扬了小L。有一次在内部高层会议上,Y老板强调说,企业要生存,必须重用像小L这样的人才,并鼓吹要顺应行业潜规则。

    4R4P分析:

    1、小L是责任主体,Y老板是责任客体;

    2、小L的公关行为属于违法行为,是角色责任低阶的表现R1(-1);

    3、Y老板无视小L的违法手段而只看业绩成果,构成责任现象公式:R1(-1)=R2(N)。

    中国(4R4P)管理学院友情提示:

    员工的胆子大有时候葬送的不仅仅是他自己,甚至危及整个企业。所以,把违法当作适应行业发展的潜规则,从企业长远发展来看,这是一种典型的短视行为。

    

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第二层次:Ra=Rb责任色盲综合症:R1(-1)=R2(N)

责任动力(4R4P)学分析:R1(-1)=R2(N)责任客体只以结果为导向评价。若责任主体违反规则,责任客体只在乎他是否展示了自己强大的能力责任。

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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