企业各岗位4R4P培训项目简介
4R4P培训师学习4R4P体系、未来市场盈利模式思路与战略导航图介绍
4R4P理论模型图：
下面以车间主任岗位为例介绍：
车间主任4R4P管理技能培训课程
分四大块：
1，高绩效车间主任角色责任管理实务
车间主任管理基础篇：基础管理素养（岗位职责梳理技巧、计划管理、产品管理、质量管理、成本管理、现场管理5S、人员管理、教练管理、会议管理、设备管理、工作时间效率管理、冲突管理等基本职业素养。）
以岗位与管理规则为导向的内容
2，高绩效车间主任能力责任管理实务
车间主任绩效管理、目标管理、激励管理、团队业绩与压力管理等职业竞争力。
以岗位与目标激励为导向的内容
3，高绩效车间主任义务责任管理实务
车间主任影响力提升：跨部门合作管理、价值观管理、员工性格管理、沟通技巧提升、团队精神、大局观意识、服务意识、车间企业文化管理等职业合作精神。
以岗位与团队合作为导向的内容
4，高绩效车间主任原因责任管理实务
车间主任领导力提升：领导艺术、战略管理、危机管理、创新管理、人格艺术等职业晋升高阶管理内容。
以岗位与思想理念为导向的内容
培训模式：未来车间主任培训分8阶段，进入企业管理咨询实践辅导与培训相结合。（其他岗位，如总裁，各部门经理、主管，采购、技术、销售、物控、HR、行政、财务培训模式雷同。
企业收费：12万-20万
例子：
角色责任管理认知
-高绩效车间主任是如何炼成的？（1/4）
管理核心：
1，岗位职责一级、二级（传授岗位是如何分工的技巧）
2，高绩效车间主任管理工作提升办法
（车间主任的管理偏重点、核心管理技能在哪？如何做好车间主任的几个基本要务。）
3，车间管理依据（制度、流程、标准、规范、表单、信息化平台支持与建立的技巧。）
下面以车间主任角色责任为例。如----
第一篇：车间主任角色责任（四大核心）
一，生产管理，以产品为导向的管理模块
1，生产计划管理
2，产品质量管理
3，生产成本管理
4，生产效率管理
二，人员团队管理，以人为导向的管理模块
1，人员工资管理
2，人员技术管理
3，岗位技能提升
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三，生产设备管理，以生产设备为导向的管理模块
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四，生产现场管理，以生产5S为导向的管理模块。
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第二篇：车间主任管理技巧
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第三篇：车间主任的管理依据建设技巧
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具体内容不一一列举！