856-作者:李洪均-四川绵阳

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R2(>0)> R4(C):与其高谈阔论,不如静而沉淀。若想做成一件事情,只懂得高谈阔论和坐而论道永远只能是“想法”,只有静下心来,逐步沉淀,才能慢慢积蓄力量,最终成事。

4R4P[职场故事]

——公司怎么能这样呢?

 

分享学员:李洪均

[此方章未经方老师修改]

 

以前有一个同事,开始做物料计划的工作,忽然有一天,领导调整他去做项目管理。可他觉得他没有做项目管理的经验,不适合这个岗位。于是他,天天就抱怨,公司怎么用人的啊?为了达成公司年度的生产指标,应该让我继续发挥我的专长啊,,怎么调我到这来了呢?隔三差五他每天都这样抱怨,新任岗位的工作也没有做好,不努力,不上进,工作不在状态。最后,领导看他表现很差,经沟通无效,最后只能淘汰了!

 

4R4P分析:

1.同事不熟悉项目管理,没有项目管理相关的经验,R=R2L);

2.同事从公司生产目标出发考虑问题,属于R=R4C).

如果同事努力完成项目管理的工作,即使R=R2L),但最终也不会离开公司。

构成责任现象公式:R2L>R4C)

 

4R4P责任管理学院友情提示:

在职场工作,请不要随意评价公司的战略方针,做好本职工作才是正道。否则,淘汰只是早晚的事!

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第三层次:Ra﹥Rb责任优先次序:R2(>0)> R4(C)

责任动力(4R4P)学分析:4R4P分析:
1.同事不熟悉项目管理,没有项目管理相关的经验,R=R2(L);
2.同事从公司生产目标出发考虑问题,属于R=R4(C).
如果同事努力完成项目管理的工作,即使R=R2(L),但?最终也不会离开公司。
构成责任现象公式:R2(L)>R4(C)

4R4P责任管理学院友情提示:
在职场工作,请不要随意评价公司的战略方针,做好本职工作才是正道。否则,淘汰只是早晚的事!

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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