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R2(N)≠R4(c):能力责任高阶不等于有个人私心、计较个人得失的原因责任低阶,好结果分直观原因和客观实际情况,需要区别对待。比如:员工技能、业绩方面优秀不代表没有大我精神,孩子成绩优异不代表有自私自利动机。

4R4P责任情商之理智与意志(基础篇)

——关于十年前《责任动力学》与《责任现象学》命名的理智抉择心得!


责商管理咨询《责任动力学》原创

作者:方志良


一个人只有在思考贪婪与欲望、付出与收获、善与恶、美与丑是否均衡的时候,理智才会派上用场,那个时候我们需要理智来计算得与失的成本,做最终选择。


当你心境平和到只有目标时,你会挑战一切困难,你的意志就是你的精神全部,因为你不需要再做不断计算。


人最痛苦、最心累的是做计算,因为你要用理智来选择,选择是辛苦的,选择是纠结的。


目标只有意志的时候,是人最坚定、难以撼动的时候;

当目标掺杂理智的时候,是人最易动摇的时候。


有选择的人一般都是拥有权力、财富、地位、人脉甚至年龄、健康、美丽等资源优势的。


随着人类社会阶层从高到低,理智使用频率遵循着从强到弱、递减衰退的过程。

处在顶层的人,理智用来思考颠覆与被颠覆的选择,处在中层的理智用来思考整合与被整合的选择,处在底层的理智用来思考迎合与被迎合的选择。 


理智本质上是用来做价值不等价交换的。因此,占有优势、上风永远是理智的天然领导责任。

意志本质上是坚守价值获取过程中的守望者,是天然的责任追随者。

理智让人白头,意志让人身健。

你敢跳楼说明你的理智具有过人之处;

你敢爬山说明你的意志也有过人之处。

责任情商的高低,理智与意志是性格中最原始的力量,这个具有先天遗传性。 


这篇文章是十年前《责任动力学》确定正式名称的时候写的。 

其中颠覆与被颠覆、整合与被整合、迎合与被迎合三个状态其实是告诉我自己: 


一、责任动力学如果为了自己简单的生活富裕可以迎合一些流行的管理咨询培训元素的名称,不叫《责任动力学》,可以更加市场化、流行化。那样就会接到很多课程与管理咨询单子; 


二、如果要做的更好一点可以整合一些无关紧要的东西一起来做,这样可以多元化发展; 


三、改变世界,做一个颠覆者,那就必须要叫《责任动力学》与《责任现象学》,名词、释义从无到有,从0开始推广宣传与运用,前期就注定要经受住孤独、寂寞与排斥,历尽十年坎坷,网络上我们《责任动力学》与《责任现象学》已经成为“责任理论”的第一品牌与核心责任理论门票。 


这就是信念与理智的艰难选择,梦想的目标与意志坚定的追求的事情 


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本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第一层次:Ra≠Rb责任火眼金睛:R2(N)≠R4(c)

责任动力(4R4P)学分析:责任动力学接近300万字都是我用手指头在手机备忘录上一个字一个字敲出来的,没有一个字是电脑上,绝大部分是我在凌晨或交通工具上利用空闲时间完成,每一篇文章之后都能感受到食指与中指交替使用后的烧灼之痛!这个完全是信念坚定之后给予意志的力量!

本文责任思维模型:责商人格动力系统

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