9581-作者:陈川湘

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2019篮球世界杯排位赛中,中国男篮队输了,
这个结果将导致中国无缘东京奥运会。


赛后,

姚明在接受采访时被问及,
如果有一个人要承担责任,那会是谁?
姚明掷地有声地回答道:“我!”


一支球队的失败原因很多,

而像姚明这样勇于承担责任,
真不失为球队的领袖风范,
有这样的领导,
中国男篮有希望!
而这正是这一个字的回应,
让姚明再一次上了新闻热点。



因为一个字的简明回答,
受到大家的关注,
我想这就是领导者的魅力。


一直以来,
我们不太容易区分管理者与领导者的主要区别,
姚明给了我们最好的答案。

这个“我”字正是《责任动力学》中责任主体思维的核心内涵,
表示被评价的一方。
有了“我”就会有“他/她”——责任客体思维,
表示评价的一方。
管理活动中,
管理者经常不自觉的运用责任客体思维评价他人,
指责他人的对错、多少、好差,公私等,
只有注意反思我要负什么责任,
这样的人才是真正意义上的领导者。

就像电视剧《亮剑》中的李云龙,
他看起来并不完美,
但敢于负责,
敢说硬话。
团队士气旺盛,
连优秀的女人都追着嫁给他,

领导者拥有了责任主体思维就会释放出巨大的魅力。



本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第七层次:RbBRa现象背后看本质:R1(0)BR4(C)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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