2225-作者:刘小敏

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4R4P专业名词术语公式详解 查看更多

R2(N)≠R4(C):显性约束力条件下的内驱动力行动不等于隐性约束力条件下的内驱动力行动。比如:能力高、技能超群不代表能有奉献精神,个人业绩突出不代表对公司能大公无私。

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(此文未经方老师改编)

我有个朋友,他30出头,在500强公司做技术经理。他戴无边眼镜,穿一身土黄色的夹克,下面是一条常年不洗的牛仔裤加休闲皮鞋,典型技术高手范。三年前,他帮助公司解决两个很大技术难题。当年的年会,大中华区的总裁拍着他的肩膀说,有前途!大家频频举杯,大家和他自己都觉得,小子机会来了!但是两年过去了,身边的人蹭蹭往上升,很多水平不如他的人还已经成为高管,只有他还是纹丝不动。

对于职场,他的想法象山楂树之恋一样单纯,他觉得职场就是一个靠本事吃饭的地方,只要提高能力,没有必要主动提要求,一切都会有的!但是又过去一年,他的技术越来越好,晋升之路却越来越长。

他的问题很简单,为什么我什么都不要,一心只想把事情做好,却没有晋升?

他违背了一条职业发展的黄金定律,我建议你认真把他抄下来,没事给自己重复重复再重复。

在忠诚的前提下,能力越高越好,在不确定忠诚的前提下,能力越低越好“

 

4R4P分析:

1.   此案例中,技术经理是责任主体,公司是责任客体

2.    技术经理在公司职场发展中,重视能力责任的提升,属于能力责任高阶行为,即R2(N)

3.    但是随着能力越来越高,提升的机会却越来越小。是因为在职场中更看重忠诚度,忠诚度越高,能力越强月好。技术经理在多年发展中,未体现出忠诚度情况。公司认为在原因责任方面,不确定是否是高阶情况R4(C)

4.    公司认为技术经理是R2(N)但不代表R4(C),所以在升职加薪的机会都比较少。

R2(N)≠R4(C)


中国责任动力管理学院友情提示

在职场发展,除了能力责任方面,公司更看重的是原因责任,忠诚度,R4(C) 强的前提下,能力责任R2(>0)在公司才更能游刃有余。


R3友情链接: 

1)4R4P(国际)集团公司简介 

2)责任动力(4R4P)学入门知识   

3)8月上旬责商师内训启事  

4)青少年责商师招聘启事(全职或兼职) 

5)少年担当则祖国强暨江苏无锡天一实验小学数字化责商教育二阶课程

6)少年担当则祖国强——江苏无锡天一实验小学教师4R4P认知培训

7)少年担当则祖国强——无锡天一实验小学举行教师数字化责商教育

8)江苏无锡电视台《今晚60分》报道4R4P数字化责商教育课程

9)江苏无锡电视台《第一看点》报道4R4P数字化责商教育课程

10)江苏无锡电视台《阿福聊斋》报道4R4P数字化责商教育课程

11)方志良老师接受济南电台——济南故事广播《我能赢》节目电话专访!

12)北京9台新闻播出《4R4P数字化责商教育》参加国际教育展的新闻

13)中国教育电视台新闻《E视界》栏目播报江苏无锡数字化责商教育

14)CETV1—中国教育电视台一套《E视界》报道4R4P数字化责商教育在江苏无锡天一实验小学的亲子教育活动

15)北京电视台——《都市晚高峰》报道责任动力(4R4P)学参展中国(北京)国际教育产品展览会


本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第一层次:Ra≠Rb责任火眼金睛:R2(N)≠R4(C)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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