下面，我们针对四种责任结构，分别讨论如何运用加减乘除来思考各种的数理逻辑结构。

一，角色责任  以减法为导向的职场责任结构思维模式

角色责任是我们责任结构系统中的最基本的责任范畴，角色责任的数学逻辑表达式为（-1,0）的关系（相信了解，可以参考其他的文章）。角色责任意义就在于帮助我们分析与解决“人与规则的关系”。人与规则都是角色责任的分析对象，人与规则的关系则是我们职场现实表现。

     在角色责任面前，学会如何做减法是在职场中的一大能力，什么时候我们需要做减法？什么时候我们绝对不能做减法？

     人的时间精力都是有限的，如果缺乏减法思维，就容易导致人在工作中做事没有重点，胡子眉毛一把抓，势必导致工作效率低下，结果的糟糕也是显而易见的。比如，一个管理者，面对团队管理，习惯亲力亲为，不知道给自己做减法，导致很多精力与时间浪费在不必要的事情上，我们并不提倡一个总经理不知道疲倦的工作态势，那种见到问题现象就是问题本质的管理作风是绝对不可取的，一个管理者能够明白这句话，也许就有了答案。

政府也不会给你奖励，但你只要违反了，就必须接受处罚（-1）。

 同理，在一个组织内会有很多的规则，我们可能会有意无意地触犯，平常看是没有什么大碍。但我们在职场中需要谨记，不同的岗位因工作内容与工作性质的差异，会有不同的责任结构导向。有的岗位是以能力责任为导向，比如销售；有的是以义务责任为导向，比如，客服；有的是以原因责任为导向，比如高层。有的岗位则是以角色责任为导向，比如生产岗位、程序工作岗位等，角色责任的规则就会显得特别的重要。在角色责任为导向的工作岗位上，即使你的其他三种责任做得特别好，也可能会因为角色责任做得差，而前功尽弃，导致无法得到组织的信任与重用。在这里，我囿于篇幅，删减了例子，不一一举例，读者可以思考自己的岗位到底是以哪种责任为导向的。

2，在角色责任岗位分工面前，我们要学会善用减法思维，提高工作效率。

      减少自己的岗位分工内容？当然不是！分工的内容是相对稳定的，分工的内容可以分为制度行为层、关系（交互）行为层、过程结果层与思想理念层。不同的分工内容与性质决定了个人在组织中的阶层和角色责任属性范围（什么岗位是关注什么分工层面，请关注责任动力学其他文章）。有的岗位是只要行为正确就等于结果，有的岗位是行为不等于结果，有的岗位是思想等于结果。